Coaching d’organisation
Avec un regard systémique, j’accompagne vos équipes au plus près du terrain pour mobiliser l’intelligence collective dans la complexité. Ensemble, nous faisons émerger les dynamiques porteuses et renforçons la cohérence de tout votre écosystème. Vous devenez ainsi une organisation apprenante : performante, humaine et résiliente, capable de rayonner et de se renouveler en continu.
Introduction
Le coaching d’organisation est une démarche globale qui accompagne l’ensemble d’un écosystème — dirigeants, équipes, parties prenantes — dans ses dynamiques de transformation.
Il vise à transformer la culture organisationnelle et à créer une dynamique d’évolution continue, en mobilisant toutes les forces vives de l’organisation.
Convaincue que chaque organisation possède déjà en elle les ressources et talents pour se transformer, je crée les conditions pour déployer cette richesse interne et faire émerger des solutions concrètes et incarnées à tous les niveaux.
Les enjeux du coaching d'organisation
Dans un environnement complexe et incertain, les organisations doivent apprendre à se réinventer en profondeur.
Le coaching d’organisation répond à des enjeux essentiels :
- Revitaliser la culture et donner un nouveau souffle à l'organisation
- Aligner vision, gouvernance, stratégies et pratiques managériales
- Dépasser les processus répétitifs qui freinent l'innovation
- Renforcer la cohésion entre les différentes parties prenantes
- Devenir une organisation apprenante, capable de se renouveler en continu
Une démarche structurée et humaine
Les transformations culturelles et stratégiques s'inscrivent dans la durée.
Ma démarche d'accompagnement s'articule autour de deux mouvements complémentaires :
- Apprendre à savoir être en lien, pour développer de nouvelles manières de coopérer et de mobiliser l'intelligence collective,
- Apprendre à savoir-faire autrement, pour expérimenter des pratiques de gouvernance, de management et d'innovation plus efficientes.
Chaque intervention est conçue sur mesure, en tenant compte de vos enjeux spécifiques et de la réalité du terrain.
Avec un regard systémique et stratégique, mes interventions intègrent plusieurs niveaux d'accompagnement :
- Coaching de l'écosystème global : accomapgner un comité de pilotage du changement.
- Coaching collectif : de l’équipe dirigeante, des équipes Métiers et des projets d’innovation.
- Coaching individuel : pour les leaders et acteurs clés des transformations
- Formation-mentoring: pour les managers, afin de renforcer leur leadership et compétences pratiques.
Pour qui ?
Le coaching d’organisation s’adresse à toute structure en transformation ou en croissance :
- Entreprises privées,
- Organismes publics
- PME et réseaux
- Associations et collectifs
Il est particulièrement pertinent :
- En période de fusion, réorganisation, crise ou transition stratégique
- Lorsque l'organisation doit renforcer son sens, sa cohésion et son intelligence collective,
- Quand les dynamiques internes deviennent floues ou répétitives, freinant l'évolution
- Pour développer une culture d'organisation apprenante
Résultats attendus
En lien avec le niveau de co-responsabilité et de co-protection développée, l’organisation peut repartir, en fin d'intervention avec :
L’engagement de chaque participant et la contribution de tous permettent de récolter la force du collectif. En fin d’accompagnement, et selon les enjeux définis et la force du collectif, l’équipe repart avec :
Le coaching d’organisation est avant tout un levier stratégique et humain : il permet à une organisation de se réinventer collectivement et de renouer avec sa nature d’écosystème vivant, composé de personnes en interaction continue pour durer et évoluer.
Quels sont vos enjeux de transformation ?
Contactez-moi et échangeons .